上周六，在备受期待的欧冠决赛中，利物浦以 2 比 0 击败托特纳姆热刺，这场决赛在马德里竞技队的大都会体育场举行。 “红军”在冠军联赛中的胜利很大程度上要归功于德国教练尤尔根·克洛普和他铁定的、精心计算的体系，这是一个将团队精神、灵感和谦虚轻松地融合在一起的整体体系。 各机构可以从克洛普的成功体系中吸取（谁知道）一些教训，布莱恩·奥康纳在Horizont的一篇文章中概述了这些教训： 1. 机构内部需要更多“策展人” 为了建立像利物浦这样永久发展的机构的基础，需要合适的团队。为了让这支球队发挥作用，它必须具备多样性的天赋（无论是在足球还是广告方面，这都是非常有价值的）。 在这个时代，机构内的老板必须首先充当“策展人”（以最纯粹的克洛普风格），并不辞辛劳地确保团队中的每一位成员都是自己的USP（独特销售主张）的所有者）。 发现、塑造和扩展（无限甚至超越）USP 是经理可以为代理机构带来的真正且最重要的附加价值。
例如克洛普对球员维吉尔·范迪克
所做的就是这样的事情。 2. 创造力需要在正确的环境中发展 广告人就像足球运动员一样，需要合适的地形来培育新芽。不幸的是，创造力被塞进僵硬的紧身胸衣里，没有结出任何果实。这就是马里奥·格策在克 比利时WhatsApp号码数据 洛普麾下在多特蒙德队表现出色，却在拜仁慕尼黑遭遇失败的原因。 创造力最终取决于不同想法之间的相互作用。创造力要展翅高飞，需要充足的灵感和自由呼吸的空间。由于失去了空间和灵感，广告商内心深处的创造力最终被摧毁。 3.领导力是通过（共同）责任来行使的 克洛普通过高举责任旗帜来领导利物浦，这是他与球员们共同承担的责任（最终目标是激励他们，同时也是在当今足球行业中获得一种极其微薄的商品：他们的忠诚度）。 克洛普能够向球员灌输的忠诚度与机构老板应该向员工灌输的忠诚度是一样的。
当责任在机构内部分担时
（老板不实行“微观管理”），员工会感到更有动力，而领导他们的领导者也会同时减轻压力（分配后，逻辑上压力就会减轻很多）。 4. 人的因素绝对重要 克洛普的成功绝对是决定性的，在于他的人性因素，他“读懂”他人并以必要的自 阿联酋手机号码 由取悦他们的惊人能力（以及在正确的时刻进行干预）。克洛普指挥利物浦球员，但不决定他们（几乎让他们窒息），并且总是能够承受压力。 就像利物浦教练一样，机构内的老板必须创建一个组织结构，让每个人都知道需要做什么，以及团队其他成员可以方便地缓冲哪些错误（将会出现）。 5.并非一切都以胜利为中心 克洛普不止一次承认，冠军并不是他最重要的动力，如果他想让利物浦赢得比赛，是为了让球迷享受胜利，而不是为了打磨自己作为一名最具条纹的教练的地位。 同样，代理商的驱动力不应该以任何方式赢得奖项，而是将最好的创意交到客户手中（无论是否在各大广告节上获奖）。
