尽管营销人员热衷于个性化并将其视为优先事项，但他们并没有成功地将这一学科核心所包含的神话般的承诺变成现实。 根据Evergage 最近的一项研究，74% 的营销人员认为个性化在他们的组织中应该比实际情况更加突出。即便如此，事实是65% 的营销人员对他们在个性化领域的努力不予认可，这是一个非常明显的症状，表明他们没有从这一学科中获得真正能获得的所有好处。 98% 的营销人员坚信个性化可为品牌与其客户之间的关系增添光彩。但只有 10% 的营销人员认为自己在个性化方面很有天赋。另一方面，承认自己在个性化领域的专业知识有限的营销人员比例上升至 51%。 借助个性化，61% 的营销人员希望提高转化率，59% 的营销人员希望提高客户参与度，56% 的营销人员希望改善客户体验，
56% 的营销人员希望提高客户获取
和潜在客户开发。 很明显，个性化是营销关键中正宗波托西的最深处，但如果是这样，为什么品牌继续抵制它们呢？46% 的营销人员将其归因于缺乏员工，而 43% 的营销人员则对缺乏预算感到遗憾。 在个性化领域阻碍品牌发展的其 伊拉克电报号码数据 他障碍是缺乏技能和知识（38%）以及与组织目标不一致（32%）。 另一方面，74% 的营销人员承认自己的渠道很少（或根本没有），重点关注全渠道个性化。45% 的人认为他们没有数据和见解来成功地将这一学科付诸实践。尽管营销人员热衷于个性化并将其视为优先事项，但他们并没有成功地将这一学科核心所包含的神话般的承诺变成现实。 根据Evergage 最近的一项研究，74% 的营销人员认为个性化在他们的组织中应该比实际情况更加突出。
即便如此事实是65% 的营销人员
对他们在个性化领域的努力不予认可，这是一个非常明显的症状，表明他们没有从这一学科中获得真正能获得的所有好处。 98% 的营销人员坚信个性化可为品牌与其客户之间的关系增添光彩。但只有 10% 的营销人员认为 喀麦隆 WhatsApp 数据 自己在个性化方面很有天赋。另一方面，承认自己在个性化领域的专业知识有限的营销人员比例上升至 51%。 借助个性化，61% 的营销人员希望提高转化率，59% 的营销人员希望提高客户参与度，56% 的营销人员希望改善客户体验，56% 的营销人员希望提高客户获取和潜在客户开发。 很明显，个性化是营销关键中正宗波托西的最深处，但如果是这样，为什么品牌继续抵制它们呢？46% 的营销人员将其归因于缺乏员工，而 43% 的营销人员则对缺乏预算感到遗憾。 在个性化领域阻碍品牌发展的其他障碍是缺乏技能和知识（38%）以及与组织目标不一致（32%）。 另一方面，74% 的营销人员承认自己的渠道很少（或根本没有），重点关注全渠道个性化。45% 的人认为他们没有数据和见解来成功地将这一学科付诸实践。
