当今的广告生态系统需要一种打破技术、生产、创意和策略之间障碍的文化。渴望带领品牌登上创意峰会的机构必须敢于超越“简报”，始终高举创造力的旗帜，寻求远远超出最初期望的问题的解决方案。 为了使创造力在机构中扎根，不仅必须将其灌输给创意人员和技术专家，而且还必须灌输给整个组织。为了实现这一目标，有必要打破惯例，离开机构内部经常成为的“监狱”。 那些渴望投入创造力的机构应该采纳 Chuck Fletcher 在Muse文章中分享的建议： 1.鼓励营造DIY环境 当机构工作人员感染了这种创造性的错误时，他们会变得好奇，提出问题，亲自尝试，并激发整个组织的创造力。 尽管员工投入到为机构金库注入现金的任务上的时间是神圣的，但停工时间（尤其是作为一个团队花费的时间）却是一份根本不应该被蔑视的礼物。 由于专注于与他们所服务的机构的客户没有直接关系的项目，员工更愿意挑战自己。 提倡 DIY 态度（因此受自学的约束），代理机构工作人员可以带着自己的想法走得更远，也为同事提供更大的动力。 2. 告别舒适区 创意人员被迫从不同且令人耳目一新的角度来处理手头的项目。如果他们像一根稻草一样紧紧抓住同样的旧工具，他们往往会陷入旧模式，最终可能变成“监狱”。 各机构不仅需要在来自其深处的创造性工作方面具有创造性，而且还需要在处理手头工作的方式方面具有创造性（始终拥抱新的和非传统的）。
将创造力的焦点放在整个机构的整体
上 创造力是数字时代最有力的绩效指标之一。但不幸的是，让创意和技术专家成为机构内发明基因的唯一载体还不够。创造力必须渗透到机构内的每个工作团队中。 为了营造创新氛围，领导者必须鼓励大胆思考和无障碍沟通。领导者从 日本电报号码数据 这个意义上定下了基调，如果他们花时间展示原创思维、挑战现状、鼓励实验和创造性直觉，他们的下属迟早会注意到。 4. 考虑团队的积极性水平 不幸的是，创造力（也是创造力的反面）要归功于周期。这就是为什么通常有必要打破循环，让机构工作团队参与不同的项目，以激发创造力。 正是这些项目（其背后往往没有客户）往往决定了广告公司是否具有创造力。 5. 向前看 创造性思维不仅仅是在工作场所实施一个非常具体的计划，它还鼓励一种从每个毛孔中渗透出创造力的文化。构建这些特征的文化的基础始终是领导者，他们是其他员工审视自己的镜子。GroupM是西班牙WPP代理商（包括Mindshare、MediaCom、WaveMaker、Mediterránea和 m/Six）的负责人，该公司加强了其在巴塞罗那的团队。凭借在巴塞罗那的强大影响力，集团及其代理机构的业务增长和对高水平服务的承诺意味着，随着新人才的加入，主要是客户服务领域得到了扩展。
各机构的客户部门欢迎
Genís Piella Vilardell、Marina Teixe、Amy Raquel Monte 和 Oliver García Rojas 作为客户主管加入，以及 Elisabeth Pérez de Corcho 作为高级规划师加入。另一方面，艾里斯·穆尼奥斯 (Iris Muñoz) 加入担任经理，玛塔·洛佩斯 亚美尼亚 WhatsApp 数据 冈萨雷斯 (Marta López González) 已晋升至该职位。 同样值得注意的是格洛丽亚 ·穆尼奥斯 ( Gloria Muñoz)担任数字化转型主管，伊丽莎白·菲格雷斯 ( Elisabeth Figueres)担任交易总监。 正如群邑西班牙人力资源总监贝尔特兰·德·奥西奥 (Beltrán de Ocio)所解释的那样：“客户服务变量一直是我们这样的行业的基础，现在变得越来越重要，满足这一变量的唯一方法是拥有最优秀的人才和最好的态度。群邑是通信领域唯一一家连续第六年获得杰出雇主称号的公司。获得并保持它需要在我们所在的所有市场中拥有最优秀的专业人士，而加泰罗尼亚语就是其中之一，对于我们的集团和代理机构来说，具有战略意义并且非常重要。 群邑首席执行官 Gerardo Mariñas补充道：“我们的公司在马德里和巴塞罗那都在不断发展，我们的目标是让我们的代理机构继续以基于技术、创造力、影响力等的无与伦比的服务引领市场一切，人才。这些人的加入使我们能够加强服务，同时优化和改善我们机构客户的业务成果。
