创造性思维是广告商工作的原材料，是极其复杂的。如果创造性思维决定依赖于糟糕的“简报”，那么它可能会给广告专业人士带来痛苦的创造性疮口。 有很多糟糕的“简报” ，但最考验广告商耐心（也可能还有创造力）的是 Mike Teasdale 在Warc的一篇文章中提出的以下内容： 1. 战争与和平“简报” 这种“简报”的印象本身就是对环境（主要是森林）的一次真正的背后捅刀。它太长了，包含了所有的信息，但正是因为这个原因，它在创造性方面是一个糟糕的催化剂。这种类型的简报表明，客户和规划者都不真正知道他们想要什么。最终的受害者是创造力，它最终会为了更清晰的战略而被牺牲。 2. 弗兰肯斯坦“简报” 在这种类型的“简报”中，不同“简报”的碎片聚集在一起，共同产生了任何凝聚力的孤儿怪物。
如果某件事需要“简报
那就是要有一致性和内在逻辑。不言而喻，《弗兰肯斯坦》的“简报”是独一无二的，在创作过程中造成了矛盾。 3.“简报”的死胡同 这个“简报”不会把那些关注它的人带到任何地方。这种类型的“简报”几 德国邮件列表 乎极其简短，几乎没有给 广告商留下任何回旋余地，如果没有回旋余地，创意最终会碰壁（非常痛苦）。 4.梦幻般的“简报” 这份梦幻般的简报的雄心壮志非常乐观。问题？他们的乐观情绪可能是从仙女那里偷来的，完全脱离了数据、预算和截止日期的严酷现实。 5. 变色龙“简报” 简报变色龙特别喜欢不断地蜕皮。客户和规划者不同意选择特定的路径，并不断向简报添加新的要求。尽管创意过程可以而且应该不断发展，但简报的变化无常往往最终会转化为可以明显改进的创意解决方案。
.阿塔卡马沙漠“简报
这种“简报”比热天猫科动物的舌头还要干燥。其中没有一丝“讲故事”或情感。阅读它就像纳税申报表一样令人兴奋。这份“简报”充满了行话和“文字”，内容既笼统又毫无意义，而且有在创作过程中吸取氧气 开曼岛 WhatsApp 数据 的坏习惯。 七、政治通报会 这个“简报”包含了适合每个人的所有内容。很难不同意他的观点，因为实际上他在就当前问题阐明自己的观点时惨遭失败。 8. 镜头中完全错误的“简报” 这种类型的“简报”坚持寻求错误问题的解决方案，这与好的“简报”的做法恰恰相反，后者选择对要解决的问题进行绝对清晰的阐述（问题的解决当然至关重要）。
